中國(guó)電信悄然推出了一款金融理財(cái)產(chǎn)品——添益寶，宣告一股新力量加入了互聯(lián)網(wǎng)金融的角逐。運(yùn)營(yíng)商在互聯(lián)網(wǎng)廠商與銀行等金融機(jī)構(gòu)中間，能否找到屬于自己的空間和機(jī)會(huì)？ 　　2013年，翼支付全年交易額突破1500億元人民幣，其中自有帳戶(hù)交易額1331億元，同比增長(zhǎng)226%，自有帳戶(hù)用戶(hù)數(shù)為5824萬(wàn)戶(hù)，同比增長(zhǎng)243%，經(jīng)營(yíng)收入6.14億元，同比增長(zhǎng)93%，覆蓋全國(guó)線上線下各類(lèi)翼支付合作商戶(hù)超過(guò)4.3萬(wàn)家。 　　就在幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局互聯(lián)網(wǎng)金融的同時(shí)，中國(guó)電信也悄然推出了一款金融理財(cái)產(chǎn)品——添益寶，宣告一股新力量的加入：電信運(yùn)營(yíng)商。 　　事實(shí)上，在電子支付方面運(yùn)營(yíng)商一直在做多種嘗試，包括NFC近場(chǎng)支付、客戶(hù)端平臺(tái)支付等形式。在手機(jī)支付經(jīng)歷了標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)后，雖然移動(dòng)支付的推進(jìn)和普及速度快了很多，但是由于缺乏應(yīng)用場(chǎng)景以及殺手級(jí)應(yīng)用，一直沒(méi)能火熱起來(lái)，運(yùn)營(yíng)商本身的客戶(hù)端平臺(tái)也依然局限于自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 　　隨著互聯(lián)網(wǎng)廠商的逐步介入，理財(cái)成為了一個(gè)移動(dòng)支付領(lǐng)域重要的應(yīng)用場(chǎng)景，于是互聯(lián)網(wǎng)金融、顛覆金融業(yè)的聲音甚囂塵上。 　　運(yùn)營(yíng)商在互聯(lián)網(wǎng)廠商與銀行等金融機(jī)構(gòu)中間，能否找到屬于自己的空間和機(jī)會(huì)？中國(guó)電信天翼電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理高宏亮認(rèn)為：運(yùn)營(yíng)商是有自己的資源和優(yōu)勢(shì)可以參與其中的，而這也是運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的一次試水。 　　轉(zhuǎn)型前沿陣地 　　今年初，中國(guó)電信提出“打造新型中國(guó)電信”的戰(zhàn)略目標(biāo)，著力推動(dòng)新興業(yè)務(wù)發(fā)展，以“服務(wù)民生，合作共贏”為主旨的金融板塊正是其中的重要組成部分。 　　作為中國(guó)電信轉(zhuǎn)型的前沿陣地，天翼電子商務(wù)有限公司(即翼支付)是中國(guó)電信股份有限公司的全資子公司。翼支付團(tuán)隊(duì)總共有300多名員工，這在中國(guó)電信整個(gè)體系內(nèi)并不算是一只龐大的團(tuán)隊(duì)。但是值得注意的是，這個(gè)團(tuán)隊(duì)中只有不到四分之一的員工來(lái)自中國(guó)電信內(nèi)部，2011年3月成立的翼支付，一開(kāi)始的初衷就是致力于創(chuàng)新探索“金融、電信、互聯(lián)網(wǎng)”特色企業(yè)文化和差異化發(fā)展模式，成立之初中國(guó)電信集團(tuán)董事長(zhǎng)王曉初就曾經(jīng)到翼支付的團(tuán)隊(duì)，并且提出這里應(yīng)該具備三種文化：電信、互聯(lián)網(wǎng)和金融。高宏亮給翼支付的價(jià)值定位是：響應(yīng)監(jiān)管，服務(wù)民生，共享資源，合作多贏。 　　對(duì)于運(yùn)營(yíng)商這艘大船而言，轉(zhuǎn)型的路徑大多數(shù)是圍繞自身的業(yè)務(wù)展開(kāi)，然而在互聯(lián)網(wǎng)廠商O(píng)TT業(yè)務(wù)來(lái)勢(shì)洶涌的背景下，跨界尋求機(jī)會(huì)也成為了方向之一。在高宏亮看來(lái)，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融方面運(yùn)營(yíng)商有自己的優(yōu)勢(shì)——資源方面運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)擁有了和銀行之間的業(yè)務(wù)交叉，運(yùn)營(yíng)商有機(jī)會(huì)承擔(dān)一些資金量分散、額度較低的業(yè)務(wù)；而在三四線城市這些互聯(lián)網(wǎng)廠商顧及不到的長(zhǎng)尾市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)擁有自己的網(wǎng)點(diǎn)渠道，可以將一些民生相關(guān)業(yè)務(wù)延伸下去。 　　2013年，翼支付全年交易額突破1500億元人民幣(以下均為人民幣)，其中自有帳戶(hù)交易額1331億元，同比增長(zhǎng)226%，自有帳戶(hù)用戶(hù)數(shù)為5824萬(wàn)戶(hù)，同比增長(zhǎng)243%，經(jīng)營(yíng)收入6.14億元，同比增長(zhǎng)93%，覆蓋全國(guó)線上線下各類(lèi)翼支付合作商戶(hù)超過(guò)4.3萬(wàn)家。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商用戶(hù)量增長(zhǎng)日益緩慢的大趨勢(shì)，這樣的增長(zhǎng)數(shù)字確實(shí)對(duì)于中國(guó)電信來(lái)說(shuō)是一種鼓舞。 　　低調(diào)發(fā)行添益寶 　　最近，翼支付也希望在金融領(lǐng)域有所突破，添益寶的發(fā)行又為翼支付探索互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域邁出了重要的一步。 　　添益寶這款產(chǎn)品是是基于貨幣基金帳戶(hù)的余額增值服務(wù)，首期合作伙伴是中國(guó)民生銀行，用戶(hù)通過(guò)中國(guó)電信的翼支付客戶(hù)端用戶(hù)可以開(kāi)通此項(xiàng)服務(wù)，而中國(guó)電信樂(lè)享3G用戶(hù)只要開(kāi)通添益寶，可以獲得基于貨幣基金的余額增值服務(wù)，還可以獲贈(zèng)4G流量。貨幣基金主要用于投資國(guó)債、銀行存款等收益穩(wěn)定的有價(jià)證券。用戶(hù)開(kāi)通添益寶后，翼支付帳戶(hù)余額即可自動(dòng)理財(cái)，存入翼支付帳戶(hù)的資金不僅可以隨時(shí)體現(xiàn)與消費(fèi)，還能獲得收益，整個(gè)過(guò)程不收取任何費(fèi)用。 　　有用戶(hù)計(jì)算，若一次性存入20000元，按照近3個(gè)月的7日年化收益率(約5%)計(jì)算，其一年的理財(cái)收益相當(dāng)于月89元的全年話(huà)費(fèi)支出。 　　針對(duì)目前的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)局，高宏亮認(rèn)為，大多數(shù)的關(guān)注點(diǎn)都在“互聯(lián)網(wǎng)”也就是入口上，而對(duì)金融要素的關(guān)注方面不夠，“本金、利息這些都是最簡(jiǎn)單的金融要素。”在這方面，運(yùn)營(yíng)商具有豐富金融要素的空間：如果用戶(hù)在電信平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品或者保險(xiǎn)，那么電信提供的利息可以是錢(qián)，也可以是等值甚至超值的流量和話(huà)費(fèi)。互聯(lián)網(wǎng)廠商貢獻(xiàn)的是入口，那么在金融要素的豐富上，運(yùn)營(yíng)商可以做創(chuàng)新。 　　不做霸主做平臺(tái) 　　在成立的三年多以來(lái)，翼支付打造了三個(gè)產(chǎn)品體系“自有帳戶(hù)＋介質(zhì)帳戶(hù)＋資金源”。憑借集約對(duì)外開(kāi)放中國(guó)電信手機(jī)、寬帶繳費(fèi)，基本覆蓋全國(guó)350個(gè)主要城市的700余項(xiàng)水、電、煤、交罰繳費(fèi)業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)第二大民生繳費(fèi)服務(wù)機(jī)構(gòu)(聚合渠道)；與中石油、中石化合作開(kāi)展的翼支付加油業(yè)務(wù)已覆蓋全國(guó)超過(guò)7000個(gè)加油站等；面向信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的翼支付資金歸集產(chǎn)品也很有特色，對(duì)于零售企業(yè)而言每日需要盤(pán)點(diǎn)資金流水，然而受到銀行營(yíng)業(yè)時(shí)間的限制，操作很不便捷，而翼支付本身具有運(yùn)營(yíng)商提供7*24小時(shí)服務(wù)的特點(diǎn)，因此推出的這項(xiàng)資金歸集產(chǎn)品在社會(huì)渠道代理商、終端銷(xiāo)售代理商等行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。 　　正如高宏亮所期望的，翼支付希望做成一個(gè)平臺(tái)，而不是一個(gè)闖入者或者是入侵者，實(shí)現(xiàn)與其它行業(yè)的共贏從而也實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，對(duì)此翼支付還特意總結(jié)出了“六力模型”(用戶(hù)、商戶(hù)、核心平臺(tái)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)以及終端產(chǎn)業(yè)鏈所形成的“六力”通力合作、融合創(chuàng)新)，打造一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)這一期望的商業(yè)模式。 　　未來(lái)，中國(guó)電信將繼續(xù)豐富自身金融板塊產(chǎn)品內(nèi)涵，以翼支付為主體，進(jìn)一步探索互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)一去二化：去電信化，產(chǎn)業(yè)化和差異化。2014年，翼支付的預(yù)期是：自有賬戶(hù)交易額突破3000億元，自有賬戶(hù)用戶(hù)數(shù)突破1億戶(hù)，經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)14億元，凈利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，各類(lèi)合作商戶(hù)超過(guò)8萬(wàn)家。